ОЦЕНКА ДОЛГОСРОЧНОЙ ДИНАМИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ЦЕНТРОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ НЕФТЕГАЗОПЕРЕРАБОТКИ И НЕФТЕГАЗОХИМИИ
Дата на публикуване
28.02.2021
Издател
Ассоциация «Профессиональные аналитики аутопойэйзисных систем
Име на изданието
Азимут научных исследований: экономика и управление, № 1(34) 28.02.2021
DOI
10.26140/anie-2021-1001-0091
Автор(и)
УСМАНОВ Марат Радикович - ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект»
Анотация(ии)
Чтобы оставаться конкурентоспособными, производители стремятся обеспечить устойчивое преимущество перед конкурентами, получение которого посредством реализации отдельных стратегий в прошлом имело значительное применение, но в современной экономике данный подход ставится под сомнение из-за невозможности достижения такого преимущества на долгосрочной основе, что определяет необходимость поиска решений по повышению интенсивности конкуренции. Интенсивность конкуренции в отрасли влияет на различные показатели хозяйственной деятельности производителя: на доступность ресурсов, прибыльность, потенциальный рост доли рынка, динамику цен, позиционирование производителя на рынке; на решения, принимаемые в отношении ассортиментной политики, на стратегии развития в целом. И поскольку такие явления, как глобализация, отраслевая конвергенция, дерегулирование и ускоряющиеся темпы технологических изменений в современной экономике сформировали целые отраслевые ландшафты, производителям необходим постоянный «поток конкурентных действий» для создания новых сравнительных преимуществ. Среди прочего, инструментом поддержания уровня интенсивности конкуренции на необходимом уровне могут выступить динамические конкурентные стратегии, выбираемые производителем исходя из его основных компетенций. Результаты исследования должны помочь в анализе стратегии развития бизнес-единиц предприятий отрасли нефтегазопереработки и нефтегазохимии в части формирования долгосрочной динамической конкурентной стратегии развития, основанной на выделении сравнительных преимуществ производителя по компетенциям, посредством формирования потока конкурентных действий.
Пълен текст на статията
| 91_(367-370).pdf |
|---|