ОЦЕНКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Дата публикации
30.11.2020
Издательство
Ассоциация «Профессиональные аналитики аутопойэйзисных систем
Наименование издания
Азимут научных исследований: экономика и управление, № 4(33) 30.11.2020
DOI
10.26140/anie-2020-0904-0042
Автор(ы)
Кузубов Алексей Алексеевич - Донской государственный технический университет
Аннотация(ии)
В работе предложен подход к принятию управленческого решение, который, в отличие от традиционного взгляда на кризисный менеджмент, где внимание сосредотачивается на действиях в условиях кризиса, позволяет рассчитать усилия и заблаговременно предупредить кризис, который надвигается, или использовать ее возможности. В работе доказано, что кризисные ситуации должны рассматриваться не как угрозы, а как возможности, то есть должны быть отправной точкой в развития любой организации. Выявлено, что в условиях кризиса в процессе принятия управленческого решения основными ограничительными факторами являются время, информация и расходы. Снизить их негативное влияние и повысить эффективность управленческих решений позволяет оценка того, что произошло, и оценка того, что было осуществлено для решения кризисной ситуации. Установлено, что на характер оценки влияют три основных фактора: масштаб (сфера), ситуация (ограничение и напряжение) и данные (достоверность). Предложено для принятия эффективного управленческого решения проводить оценку и оценивание кризисной ситуации по двум элементам: ситуации собственно кризиса (докризисной ситуации; ситуации в момент кризиса; сложившейся вследствие ее влияния; послекризисной ситуации) и соответствующей управленческой компоненты (докризисного менеджмента; менеджмента в момент наступления кризиса; менеджмента ситуации, что сложилась вследствие влияния кризиса; послекризисного менеджмента) с учетом факторов (структуры, системы, процессы, люди), позволяющих выяснить, каким образом возник кризис и как можно повлиять на эффективность управленческих решений.
Полный текст статьи
| 43-kuzubov.pdf |
|---|