Description of the article

Date of publication

29.08.2020


Publisher name

Научен Хронограф


journal name

Хуманитарни Балкански изследвания, № 3(9) 29.08.2020


DOI

10.34671/SCH.HBR.2020.0403.0021


Authors

RUS: Хмара Дмитрий Сергеевич-Санкт-Петербургский государственный морской технический университет,ENG: Khmara Dmitry Sergeevich-Saint Petersburg state marine technical University,

RUS: Сорокина Вера Викторовна-Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,ENG: Sorokina Vera Viktorovna-Financial University under the Government of the Russian Federation,

RUS: Шнайдер Виктор Викторович-Тольяттинский государственный университет,ENG: Schneider Viktor Viktorovich-Togliatti state University,


Titles

ENG OPPORTUNITIES FOR APPLYING STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING TOOLS FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF A COMMERCIAL ORGANIZATION

RUS ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ


Annotations

ENG The article systematizes and summarizes the possibilities of using strategic management accounting tools for the purposes of sustainable development of economic entities. Note that the reason for separating management accounting from the traditional accounting system was the calculation in accounting. The reason for the division of traditional accounting and financial accounting into financial accounting and calculation accounting was the need to preserve the commercial secrets of business entities focused on the introduction and implementation of innovative technologies that increase the pace of production. At this time, new methods of calculating and accounting for production costs were developed and implemented, namely: standard-cost, direct-costing, target-cost, and others. An important point in the accounting changes was the allocation of such areas in the management accounting system as cost accounting for responsibility centers, cost centers, and profit centers. Management accounting data that determine the level of costs in various categories contribute to the adoption of rational, effective and promising management decisions supported by economic benefits. It is indisputable that before considering the tools of strategic management accounting, it is necessary to study the concept of this accounting, understand and study the conceptual apparatus, its goals and objectives, determine its purpose and the degree of importance in functioning for an economic entity. Note the fact that the terminology around the definitions of management accounting, management analysis, management management and strategic management accounting is subject to discussion by leading experts in the field of management accounting. Despite this, it should be noted that the emergence of management accounting is characterized much earlier than the definition of "management accounting".

RUS В статье систематизируются и обобщаются возможности применения инструментов стратегического управленческого учета для целей устойчивого развития экономических субъектов. Заметим, что поводом для отделения от традиционной системы учета управленческого учета стало калькулирование в бухгалтерском учете. Причина разделения традиционного бухгалтерско-финансового учета на финансовый учет и калькуляционный учет являлось необходимость в сохранении коммерческой тайны субъектов хозяйствования, ориентированных на внедрение и реализацию технологий инновационного направления, увеличивающих темпы производства. В это время разрабатывались и реализовывались новые методы калькулирования и учета затрат на производство, а именно: методы «стандарт-кост», «директ-костинг», «таргет-кост» и др. Важным моментом в изменениях учета явилось выделение в системе управленческого учета таких направлений как учет затрат по центрам ответственности, центрам затрат и центрам прибыли. Данные управленческого учета определяющие уровень затрат по различным категориям способствуют принятию рациональных, эффективных и перспективных управленческих решений подкрепленных экономической выгодой. Бесспорно то, что прежде чем рассмотреть инструменты стратегического управленческого учета стоит изучить само понятие этого учета, разбираться и изучить понятийный аппарат, его цели и задачи, определить его назначение и степень важности в функционировании для экономического субъекта. Отметим факт того, что терминология вокруг дефиниций управленческий учет, управленческий анализ, управленческий менеджмент и стратегический управленческий учет подвержена дискуссии со стороны ведущих специалистов в области управленческого учета. Несмотря на это следует отметить то, что возникновение управленческого учета характеризуется намного раньше, чем дефиниция «управленческий учет».


Full article text
19-Khmara.pdf