УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ
Дата публикации
30.11.2019
Издательство
Научен Хронограф
Наименование издания
Балканско научно обозрение, № 4(6) 30.11.2019
DOI
10.34671/SCH.BSR.2019.0304.0024
Автор(ы)
Омаров Серик Айтбекович - Финансовый университет при правительстве Российской федерации
Аннотация(ии)
Современные условия эффективного функционирования различных экономических субъектов не мыслимо без формирования управленческого учета, являющегося эффективным управленческим инструментом. Стратегия, которая опирается на модифицированные инструменты «учёта», все чаще выходит на первый план. Начиная с восьмидесятых годов «учёт» стал модным и деловым словом в публичных компаниях. Однако возникает вопрос, используются ли не только новые термины для известных фактов. Наконец, экономика всегда обсуждала концептуальное различие между «учётом» и мониторингом, аудитом и контролем. Государственные стрейкхолдеры также занималась этими вопросами. Можно было бы почти подумать, что «учёт» в настоящее время рассматривается в области государственных университетов как своего рода магическая формула для эффективного руководства и контроля. Сама по себе магическая формула, как понятие подразумевает возможные ожидания с учетом определенной наивности сторонников в отношении указанных экономических инструментов. Напротив, многие критики, которые хотят (или не хотят) изменений, видят «учёт» как пустую фразу, созданную для ориентированных на прибыль, а не публичных, в основном коммерческих компаний. Управленческий учёт («учёт») - это межведомственная функция, которая координирует организационные и бюджетные данные с целью повышения эффективности и улучшения качества контроля. Этот информационный инструмент, который зарекомендовал себя в бизнесе, связан условиями, которые очень ограничены для государственных университетов. Перед лицом значительных трудностей передачи, университетский контроль не вызовет «революцию эффективности». Однако, если университеты в состоянии поставить четкую цель и дать им модель, меры по повышению эффективности, безусловно, могут быть достигнуты.
Полный текст статьи
| 24-omarov.pdf |
|---|