Description of the article

Date of publication

28.02.2021


Publisher name

Научен Хронограф


journal name

Научен вектор на Балканите, № 1(11) 28.02.2021


DOI

10.34671/SCH.SVB.2021.0501.0010


Authors

RUS: ПАСКА Игорь Николаевич-Белоцерковский национальный аграрный университет,ENG: PASKA Igor-Bila Tserkva National Agrarian University,UKR: ПАСКА Ігор Миколайович-Білоцерківський національний аграрний університет,

ENG: PONEDILCHUK Tetiana-Bila Tserkva National Agrarian University,RUS: ПОНЕДЕЛЬЧУК Татьяна Васильевна-Белоцерковский национальный аграрный университет,UKR: ПОНЕДІЛЬЧУК Тетяна Василівна-Білоцерківський національний аграрний університет,

RUS: ЗАБОЛОТНЫЙ Вячеслав Сергеевич-Белоцерковский национальный аграрный университет,ENG: ZABOLOTNYI Viacheslav-Bila Tserkva National Agrarian University,UKR: ЗАБОЛОТНИЙ Вячеслав Сергійович-Білоцерківський національний аграрний університет,


Titles

RUS ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ENG DIAGNOSIS OF THE MODERN METHODS EFFECTIVENESS OF COST MANAGEMENT IN ENTERPRISES

UKR ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ СУЧАСНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ


Annotations

RUS В статье установлено, что одной из важных экономических проблем, вызывающих мировые экономические кризисы является неэффективное управление, что проявилось как в реальном, так и в финансовом секторе экономики. Среди важнейших элементов такого неэффективного управления затратами были определены большую разницу между возможными доходами в случае успешных действий руководителя и суммы убытков в случае ошибочных решений, которые привели к потерям. Определены основные принципы управления затратами и доказано, что их соблюдение является достаточным для обеспечения конкурентоспособности предприятия и завоевания передовых позиций на рынке. Проанализированы основные концепции управления затратами, выявлены их преимущества и недостатки и разработаны предложения по оптимизации управления затратами с целью повышения конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации. В процессе исследования установлено, что освоение подхода к управлению затратами кайзен позволяет всем работникам, связанным с издержками производства, внести свой вклад в сокращение этих расходов и управления ими. Выявлено, что основным преимуществом кайзен-костинг является то, что он обеспечивает постоянное уменьшение расходов и удержания их на заданном уровне, а основным недостатком - необходимость мотивации работников и корпоративной культуры, поддерживает вовлечение персонала в деятельность организации. Доказано, что успешным процесс совершенствования может стать только в том случае, когда условия производства благоприятные, а для этого необходимо выполнять определенные требования к управлению, в частности: сформировать стратегию и тактику деятельности предприятия; выработать стиль руководства, который поддерживает открытость, доверие и сотрудничество; поддерживать постоянство целей; развивать систему поощрения, которая будет стимулировать сотрудничество; внедрять действующие программы обучения персонала; соблюсти баланс между краткосрочными и долгосрочными задачами.

ENG The article finds out that one of the important economic problems causing global economic crises is mismanagement, which has manifested itself in both the real and financial sectors of the economy. Among the most important elements of such inefficient cost management there were identified the following factors: a large difference between the possible income in the case of successful actions of the head and the amount of losses in the case of erroneous decisions which have led to losses. The basic principles of cost management have been defined and it has been proved that their observance is sufficient to ensure the competitiveness of the enterprise and gain a leading position in the market. The basic concepts of cost management have beenanalysed, their advantages and disadvantages have been revealed and the offers on optimization of cost management for the purpose of the enterprises’ competitiveness increase in the conditions of globalization have been developed. It was in studies revealing that that mastering the Kaizen cost management approach allows all employees involved in production costs to contribute to reducing and managing these costs. It has been established that the main advantage of kaizen-costing is that it provides a constant reduction of costs and keeps them at a given level, and the main disadvantage consists in the need to motivate employees and corporate culture, supporting the involvement of staff in the organization. It has been proved that the improvement process can be successful only if the production conditions are favourable, and in this regard it is necessary to meet certain management requirements, in particular: to form a strategy and tactics of the enterprise; develop a leadership style that supports openness, trust and cooperation; maintain consistency of goals; develop an incentive system that will stimulate cooperation; implement existing staff training programs; strike a balance between short-term and long-term goals.

UKR У статті встановлено, що однією з важливих економічних проблем, які спричиняють світові економічні кризи є неефективне управління, що проявилося як в реальному, так і в фінансовому секторі економіки. Серед найважливіших елементів такого неефективного управління витратами було визначено велику різницю між можливими прибутками в разі успішних дій керівника та суми збитків в разі помилкових рішень, які призвели до втрат. Визначено основні принципи управління витратами та доведено що їх дотримання є достатнім для забезпечення конкурентоспроможності підприємства та завоювання передових позицій на ринку. Проаналізовано основні концепції управління витратами, виявлено їх переваги та недоліки та розроблено пропозиції по оптимізації управління витратами з метою підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах глобалізації. У процесі дослідження встановлено, що освоєння підходу до управління витратами кайзен дозволяє всім працівникам, пов’язаним з витратами виробництва, зробити свій внесок у скорочення цих витрат і управління ними. Виявлено, що основною перевагою кайзен-костингу є те, що він забезпечує постійне зменшення витрат й утримання їх на заданому рівні, а основним недоліком - необхідність мотивації працівників і корпоративної культури, що підтримує залучення персоналу в діяльність організації. Доведено, що успішним процес постійного вдосконалювання може стати лише в тому випадку, коли умови виробництва сприятливі, а для цього необхідно виконувати певні вимоги до управління, зокрема: сформувати стратегію і тактику діяльності підприємства; виробити стиль керівництва, який підтримує відкритість, довіру і співробітництво; підтримувати постійність цілей; розвивати систему заохочення, яка буде стимулювати співробітництво; впроваджувати постійно діючі програми навчання персоналу; дотримуватись балансу між короткостроковими і довгостроковими завданнями.


Full article text
11-PASKA.pdf